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　　业内有关人士表示：如果把并购行动比喻为我国许多烘干设备企业在欧洲市场的‘诺曼底登陆’，那么并购成功仅仅是抢占了滩头阵地。能否进一步扩大战果，实现纵深目标，取决于能否把新组建的公司经营好，迅速发展起来，这也是对我国许多烘干设备企业的又一严峻考验。

　　近年来，我国干燥设备发展突飞猛进，部分烘干设备企业树立冲刺世界烘干设备行业五强目标，因此通过海外并购谋求技术上的领先，是企业长远发展战略的必然选择。

　　从已经被中国企业购并的国外公司来看，它们在产品、技术和品牌上均具有一定的优势。对于并购之后所要面对的困难，业内人士已经有深切的体会。所幸的是，在收购国外烘干设备企业之前，国内烘干设备企业与之已经有20年的技术合作经历，双方建立了良好的互信基础。

　　因此，海外并购，我国的烘干设备企业要权衡自身的实力，更好服务于企业的长远战略，也要结合政策优势加快并购脚步。

　　自20世纪90年代开始，国外一些著名重型生产厂家纷纷转换门庭，尤其是曾堪称世界领先水平的德国烘干设备制造业，由于世界烘干设备市场的长期不景气而衰退。

　　世界烘干设备制造业的竞争格局正在发生变化，主要体现在生产厂家的高度集中，产品技术水平差距越来越小，用户个性化需求突出，市场需求由量的需求发展到质的需求，对烘干设备产品技术要求更高。

　　随着市场需求的变化，国内烘干设备行业竞争格局被打破，生产厂家由原来的几家发展到几十个厂家，且产品技术水平发展很快，与国外的产品相比，差距越来越小，我国烘干设备行业的发展进步，受到世界同业的高度重视。

　　国家的需要、市场的需求是烘干设备企业创新的落脚点，烘干设备生产制造企业要顺应行业发展格局，找准新定位，在与国外厂家竞争中不断提高竞争能力。