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　　结束了对浙江绍兴三圆石化有限公司的采访，归来途中记者一直在琢磨：该用一个什么样的词汇，来形容这家企业奇特的发展之路?是“独辟蹊径”?还是“剑走偏锋”? 这是中国目前惟一的民营性质的聚丙烯生产企业。它的同行清一色为中石化或中石油家族，两大巨头占据了国内95%以上的聚丙烯市场份额，国企的垄断地位不言而喻。它是如何孕育、出生、成长的呢? 见缝插针成第一 三圆石化总经理钟建明告诉记者，我国是聚丙烯生产大国和消费大国，2006年全国共消耗850吨，其中约2/3国内生产，1/3从国外进口，由于技术处于垄断中，在中石化和中石油的产品链中，聚丙烯是重要的利润源。 三圆石化的投资者浙江绍兴富陵控股集团，原是一家专业生产包装塑料薄膜的企业。由于聚丙烯是塑料薄膜的主要原材料，富陵集团在长期的使用中，逐渐意识到这一产品巨大的投资价值。2003年，集团通过决议：投资20亿元，上马年产60万吨聚丙烯项目。聚丙烯在当年是国家政策鼓励发展的产业项目之一，但由于投资大、技术门槛高，当时极少有民营企业对之感兴趣，中石化等企业也并没有刻意封锁该项技术。因此，富陵集团上马该项目几乎可以说一路绿灯，中石化将全套的聚丙烷生产技术以专利转让的方式授权给三圆石化公司，并由中石化工程建设公司为主设计全套图纸，双方在长期合作中，形成了良好关系。 而自2004年至今，虽然有越来越多的民间资本将目光投向这个令人眼红的产业，却没有一家企业可以拥有三圆石化的幸运。 精益求精争完美 从2004年8月开始动工建设，到2006年10月一期30万吨/年单套生产装置建成投产，三圆石化只用了两年时间。现在，三圆石化每天可生产聚丙烯1000吨，以每吨1万元市价计算，公司一天的产值即达1000万元。照目前的形势，今年年销售收入有望达到37亿元，预计可实现净利润3.2亿元。 钟建明说，上马聚丙烯项目，的确是冒了很大的风险，因为三圆石化一无经验、二无人才。为此，公司对项目组提出了4个要求：一是按照高起点设计、高标准规划的要求，完成项目的设计规划编制工作，制定项目的总体和单体实施计划和操作方案;二是加大高精尖设备设施的装备比重，以高新化技术装备提升项目的科技含量和产品档次;三是形成专家指导、全程质量监控等技术网络支持体系，并与中国石化总公司等单位进行技术联姻，确保项目建设的高质量;四是要确保资金到位，集团在前期已投资3.5亿元的基础上，再拨款2.5亿元，确保设备及土建等配套项目的资金。 通畅便捷销产品 良好的市场发展趋势，庞大的消费需求，为三圆石化奠定了坚实的基础。据了解,三圆石化建成的聚丙烯装置是按照日产1000吨进行设计的，其规模达到年产值40亿元，建成投产以来一直保持零库存、零应收款的态势，目前毛利2800-3000元/吨，净利润达1500元/吨。由于三圆石化研制和生产出的新产品可以直接提供富陵集团使用，所以其新产品的质量能够在三天内得到最准确的反馈，比同类产品上市反馈时间缩短了1/3还多。这为三圆石化及时把握产品质量铺设了通畅便捷的产销之路。 目前，三圆石化正在积极筹建二期30万吨/年聚丙烯项目及配套的宁波码头3万立方米贮罐项目，预计2008年内进行实施，二期建成后将可实现年产值100亿元。