由于特种设备检验数据要求公正、准确，不准漏检、误判，对检验用设备仪器也提出了更高的要求，同时对老旧设备要逐步更新，每年支出约70万元；对员工的学历、职称、检验资格也提出了更高的要求，使得培训和旅差费用支出加大，每年需支出30万元。总局对检验机构科研也有要求，也需投入资金。组织文化仍对员工有一定的凝聚力和约束力。
从行业的供求关系来看，辽宁省为供大于求，存在着检验机构人员多，受检设备少；又受到检验周期的影响，大部分检验机构的检验能力不能得到充分发挥，检验单位间的竞争也较激烈。区域内经济形势好或国家授权项目多的特检所，人均收入可达30万元以上，而经济形势不好授权项目少的的市所人均收入不足10万元，而某市特检所人均实际收入不足15万元。
行业的竞争结构分析按照经济学家波特的观点，一个行业的激烈竞争，存在五种竞争力。其根源在于内在的经济结构。下面根据某市特检所的实际情况，进行五种竞争力分析。
波特的五种竞争力行业间的检验机构竞争。主要表现在国家授权项目多的院所可以到本市检验。如大型游乐设施和客运索道、长管拖车及出口特种设备等的检验，按照布局已授权给国家级。省级和副省级市检验机构，某市特检所没有得到授权；而某市的一些外市没有的授权项目可以到外地检验。竞争的成败，主要取决于资质、检验技术（含方法与质量）与服务，二者均不可缺。
新进入竞争者的威胁。国家质检总局已授权6个院所开展基于风险的检验（RBI），用高精尖设备、高级检验人员，对石油化工企业的在用设备进行不停产的检验，又能保证安全，深受企业欢迎。只是费用稍高，但企业只要不停产，多少费用都好接受。目前已进入国内很多石化企业，扩大检验是预计中的。这样就使得主要依靠石化系统检验的某特检所的检验范围变得更小了。还有一些机构采用了新的检验方法，使企业的设备不开就能检验，缩短时间，这些新进入的竞争者，都对某市特检所造成威胁。
供应者的讨价还价能力。对于水、电的供应，是政府定价，不存在讨价还价。对于检验用原材料、设备仪器及配件讨价还价的空间很少，而特检所又不同于一般的商业组织，对其讨价还价的能力显然又低。
用户的讨价还价能力。特种设备权属者是受检者，希望对其的检验、培训考试费用要低、质量要好，常常以企业困难为由，少付检验、培训考试费用，有时也通过多方关系找上级领导者说情，少付费用，讨价能力很强。